HR (Human resources) tuyệt còn được gọi là ngành nhân sự là một trong những ngành rất là hấp dẫn vào Thị Trường lao đụng trong năm cách đây không lâu. Tại đất nước hình chữ S, các địa chỉ quản lý nhân sự trong nhiều công ty lớn quốc tế thường xuyên được trả nấc lương rất to lớn vị các doanh nghiệp này đánh giá được nhỏ fan là yếu đuối tổ quyết định đên sự cải tiến và phát triển của một nhóm chức, cùng áp dụng nguồn lực có sẵn nàhệt như đúng tín đồ đúng câu hỏi là 1 phương thức tiết kiệm ngân sách ngân sách tác dụng. Ngành này là sự phối hợp của tương đối nhiều các năng lực khác biệt, bao hàm cả kỹ năng mềm – cứng, cùng giờ đồng hồ Anh cũng biến thành là một trong nhân tố rất quan trọng nếu bạn muốn đích thực có những bước trở nên tân tiến xa hơn vào sự nghiệp.
balkanpoliticalclub.net xin bổ sung đến chúng ta 300 tự vựng tiếng anh chuyên ngành nhân sự, mong muốn để giúp đỡ các bạn trau xanh dồi thêm nhằm Giao hàng các bước.
> Tìm đọc thêm khóa huấn luyện và đào tạo giờ đồng hồ anh tiếp xúc unique số 1 dành riêng cho những người đi làm việc trên Hà Nội Thủ Đô, được test trình độ miễn mức giá.
400 thuật ngữ giờ anh chuyên ngành nhân sự
STT | Từ vựng | Nghĩa tiếng Việt |
| 1 | HR manager | trưởng phòng nhân sự |
| 2 | Standard | tiêu chuẩn |
| 3 | Application form | mẫu 1-1 ứng tuyển |
| 4 | Conflict | mâu thuẫn |
| 5 | Development | sự phạt triển |
| 6 | Human resource development | phát triển nguồn nhân lực |
| 7 | Internship | thực tập sinh |
| 8 | Interview | phỏng vấn |
| 9 | Job enlargement | phong phú và đa dạng hóa công việc |
| 10 | Work environment | môi trường làm việc |
| 11 | Knowledge | loài kiến thức |
| 12 | Shift | ca, gấp, sự luân phiên |
| 13 | Output | đầu ra |
| 14 | Outstanding staff | nhân sự xuất sắc |
| 15 | Interview | bỏng vấn |
| 16 | Pay rate | nút lương |
| 17 | Colleague | đồng nghiệp |
| 18 | Performance | sự thực hiện, thành quả |
| 19 | Proactive | tiên phong thực hiện |
| 20 | Recruitment | sự tuyển dụng |
| 21 | Seniority | thâm nám niên |
| 22 | Skill | kỹ năng |
| 23 | Social security | an sinh xã hội |
| 24 | Taboo | điều cấm kỵ |
| 25 | Task | trách nhiệm, phận sự |
| 26 | Transfer | thuim gửi nhân viên |
| 27 | Unemployed | thất nghiệp |
| 28 | Wrongful behavior | hành động sai trái |
| 29 | Subordinate | cấp cho dưới |
| 30 | Stress of work | căng thẳng mệt mỏi công việc |
| 31 | Strategic planning | hoạch định chiến lược |
| 32 | Labor contract | đúng theo đồng lao động |
| 33 | Specific environment | môi trường đặc thù |
| 34 | Starting salary | lương khởi điểm |
| 35 | Temporary | tạm thời |
| 36 | Case study | nghiên cứu và phân tích tình huống |
| 37 | 100 per cent premium payment | Trả lương 100% |
| 38 | Ability | Khả năng |
| 39 | Adaptive | Thích nghi |
| 40 | Adjusting pay rates | thay đổi nấc lương |
| 41 | Administrator cadre/High rank cadre | Cán cỗ cai quản trị cung cấp cao |
| 42 | Aggrieved employee | Nhân viên bị ngược đãi |
| 43 | Aiming | Khả năng nhắm đúng vị trí |
| 44 | Air conflict | Mâu thuẩn cởi mở/ công khai |
| 45 | Allowances | Trợ cấp |
| 46 | Annual leave | Nghỉ phxay thường niên |
| 47 | Application Form | Mẫu đối chọi ứng tuyển |
| 48 | Apprenticeship training | Đào sản xuất học nghề |
| 49 | Absent from work | Nghỉ làm cho (chưa phải nghỉ hẳn) |
| 50 | Arbitrator | Trọng tài |
| 51 | Assessment of employee potential | Đánh giá tiềm năng nhân viên |
| 52 | Alternation Ranking method | Pmùi hương pháp xếp thứ hạng luân phiên |
| 53 | Average | Trung bình |
| 54 | Award/reward/gratification/bonus | Thưởng, tiền thưởng |
| 55 | Behavior modeling | Mô hình ứng xử |
| 56 | Behavioral norms | Các chuẩn chỉnh mực hành vi |
| 57 | Benchmark job | Công câu hỏi chuẩn để tính lương |
| 58 | Benefits | Phúc lợi |
| 59 | Blank (WAB) | Khoảng trống vào mẫu đơn |
| 60 | Board interview/Panel interview | Phỏng vấn hội đồng |
| 61 | Bottom-up approach | Phương pháp đi trường đoản cú bên dưới lên trên |
| 62 | Breakdowns | Bế tắc |
| 63 | Business games | Trò đùa gớm doanh |
| 64 | Bureaucratic | Quan liêu |
| 65 | Career employee | Nhân viên thiết yếu ngạch/Biên chế |
| 66 | Career planning and development | Kế hoạch với cải tiến và phát triển công việc và nghề nghiệp (Thăng tiến nghề nghiệp) |
| 67 | Case study | Điển quản trị/Nghiên cứu vớt tình huống |
| 68 | Class A | Hạng A |
| 69 | Classroom lecture | Bài biểu thị trong lớp |
| 70 | Coaching | Huấn luyện |
| 71 | Cognitive ability test | Trắc nghiệm năng lực dấn thức |
| 72 | Cognitive dissonance | Bất hòa dìm thức |
| 73 | Collective agreement | Thỏa ước tập thể |
| 74 | Collective bargaining | Thương nghị tập thể |
| 75 | Combination of methods | Tổng vừa lòng các phương pháp |
| 76 | Comfortable working conditions | Điều kiện làm việc thoải mái |
| 77 | Compensation | Lương bổng |
| 78 | Compensation equity | Bình đẳng về tiền lương với đãi ngộ |
| 79 | Competent supervision | Kiểm tra khéo léo |
| 80 | Computer-assisted instruction (CAI) | Giảng dạy dỗ dựa vào thiết bị tính |
| 81 | Conference | Hội nghị |
| 82 | Conflict tolerance | Chấp thừa nhận mâu thuẩn |
| 83 | Contractual employee | Nhân viên hợp đồng |
| 84 | Controlling | Kiểm tra |
| 85 | Congenial co-workers | Đồng nghiệp đúng theo ý |
| 86 | Corporate culture | Bầu văn hóa công ty |
| 87 | Corporate philosophy | Triết lý công ty |
| 88 | Correlation analysis | Phân tích tương quan |
| 89 | Cost of living | Chi phí sinc hoạt |
| 90 | Cyclical variation | Biến thiên theo chu kỳ |
| 91 | Challenge | Thách đó |
| 92 | Daily worker | Nhân viên công nhật |
| 93 | Day care center | Trung trung tâm quan tâm trẻ nhỏ khi cha mẹ có tác dụng việc |
| 94 | Death in service compensation | Bồi hay tử tuất |
| 95 | Demotion | Giáng chức |
| 96 | Delphi technique | Kỹ thuật Delphi |
| 97 | Detective interview | Plỗi vấn phía dẫn |
| 98 | Determinants | Các nhân tố quyết định |
| 99 | Disciplinary action | Thi hành kỷ luật |
| 100 | Discipline | Kỷ luật |
| 101 | Disciplinary action process | Tiến trình thực hiện kỷ luật |
| 102 | Drug testing | Kiểm tra sử dụng thuốc |
| 103 | Duty | Nhiệm vụ |
| 104 | Early retirement | Về hưu non |
| 105 | Education assistance | Trợ cấp cho giáo dục |
| 106 | Education | Giáo dục |
| 107 | Emerson efficiency bonus payment | Trả lương theo hiệu năng |
| 108 | Employee behavior | Hành vi của nhân viên |
| 109 | Employee manual/Handbook | Cẩm nang nhân viên |
| 110 | Employee recording | Nhân viên ghi chép trong nhật ký công tác |
| 111 | Employee referrals | Nhờ nhân viên giới thiệu |
| 112 | Employee relation services | Dịch Vụ Thương Mại tương quan nhân sự |
| 113 | Employee relations/Internal employee relation | Tương quan liêu nhân sự |
| 114 | Employee service | Dịch Vụ Thương Mại công nhân viên |
| 115 | Employee stock ownership plan (ESOP) | Kế hoạch đến nhân viên cấp dưới tải cổ phần |
| 116 | Employment | Tuyển dụng |
| 117 | Employment agency | Công ty môi giới vấn đề làm |
| 118 | Employment interview/ In-depth interview | Phỏng vấn sâu |
| 119 | Entrepreneurial | Năng đụng, sáng tạo |
| 120 | Entry- cấp độ professionals | Chuim viên tại mức khởi điểm |
| 121 | Evaluation và follow up | Đánh giá cùng theo dõi |
| 122 | Essay method | Phương thơm pháp reviews bằng văn bạn dạng tường thuật |
| 123 | Esteem needs | Nhu cầu được kính trọng |
| 124 | Evolution of application / đánh giá of application | Xét đối chọi ứng tuyển |
| 125 | External environment | Môi trường mặt ngoài |
| 126 | External equity | Bình đẳng đối với bên ngoài |
| 127 | Extreme behavior | Hành vi theo thái cực |
| 128 | Fair | Tạm |
| 129 | Family benefits | Trợ cấp cho gia đình |
| 130 | Financial compensation | Lương bổng đãi ngộ về tài chính |
| 131 | Financial management | Quản trị Tài chính |
| 132 | Finger dexterity | Sự khôn khéo của ngón tay |
| 133 | Flextime | Giờ làm việc uyển gửi, linh động |
| 134 | Floater employee | Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên |
| 135 | Forecasting | Dự báo |
| 136 | Formal system | Hệ thống thiết yếu thức |
| 137 | Former employees | Cựu nhân viên |
| 138 | Gain sharing payment or the halsey premium plan | Kế hoạch Haley/ trả lương phân chia Tỷ Lệ chi phí thưởng |
| 139 | Gantt task anh Bonus payment | Trả lương cơ phiên bản cùng cùng với tiền thưởng |
| 140 | General environment | Môi trường tổng quát |
| 141 | General knowledge tests | Trắc nghiệm kỹ năng tổng quát |
| 142 | Going rate/wege/ Prevailing rate | Mức lương hiện hành vào Xã hội |
| 143 | Good | Giỏi |
| 144 | Graphic rating scales method | Pmùi hương pháp nấc thang điểm vẽ bằng thứ thị |
| 145 | Graphology | Khoa phân tích chữ viết |
| 146 | Grievance procedure | Thủ tục giải quyết khiếu nại |
| 147 | Gross salary | Lương gộp (Chưa trừ thuế) |
| 148 | Group appraisal | Đánh giá nhóm |
| 149 | Group emphasis | Chụ trọng vào nhóm |
| 150 | Group incentive plan/Group incetive payment | Trả lương theo nhóm |
| 151 | Group interview | Plỗi vấn nhóm/ |
| 152 | Group life insuarance | Bảo hiểm nhân tbọn họ theo nhóm |
| 153 | Hazard pay | Tiền trợ cung cấp nguy hiểm |
| 154 | Heath & safety | Y tế cùng An toàn lao động |
| 155 | Hierarchy of human needs | Nấc thang trang bị bậc/nhu yếu của nhỏ người |
| 156 | Holiday leave | Nghỉ lễ (tất cả lương) |
| 157 | Hot stove rule | Nguyên ổn tắc lò lửa nóng |
| 158 | How lớn influence human behavior | Làm phương pháp như thế nào khuyến dụ hành vi xử sự của nhỏ người |
| 159 | Human resource department | Bộ phận/Phòng Nhân sự |
| 160 | Human resource managerment | Quản trị mối cung cấp nhân lực/ Quản trị nhân lực |
| 161 | Human resource planning | Kế hoạch mối cung cấp nhân lực/chiến lược nhân lực |
| 162 | Immediate supevisior | Quản lý thẳng (Cấp quản ngại đốc trực tiếp) |
| 163 | In- basket training | Đào chế tạo bàn giấy/ Đào sinh sản xử trí công văn giấy tờ |
| 164 | Incentive sầu compensation | Lương bổng đãi ngộ kích ưa thích LĐXS |
| 165 | Incentive payment | Trả lương kích mê thích lao động |
| 166 | Individual incentive payment | Trả lương theo cá nhân |
| 167 | Informal group | Nhóm không bao gồm thức |
| 168 | Input | Đầu vào/nhập lượng |
| 169 | Insurance plans | Kế hoạch bảo hiểm |
| 170 | Integrated human resource managerment | Quản trị Tài nguyên nhân sự tổng thể |
| 171 | Interlligence tests | Trắc nghiện trí thông minh |
| 172 | Internal employee relations | Tương quan liêu nhân sự nội bộ |
| 173 | Internal environment | Môi ngôi trường mặt trong |
| 174 | Internal equity | Bình đẳng nội bộ |
| 175 | Job | Công việc |
| 176 | Job analysis | Phân tích công việc |
| 177 | Job behaviors | Các hành động so với công việc |
| 178 | Job bidding | Thông báo giấy tờ thủ tục đăng ký |
| 179 | Job description | Bảng thể hiện công việc |
| 180 | Job enrichment | Phong prúc hóa công việc |
| 181 | Job environment | Khung chình ảnh công việc |
| 182 | Job envolvement | Tích rất với công việc |
| 183 | Job expenses | Công tác phí |
| 184 | Job knownledge test | Trắc nghiệm năng lực nghề nghiệp xuất xắc kiến thức và kỹ năng chăm môn |
| 185 | Job peformance | Sự hoàn thành công tác |
| 186 | Job posting | Niêm yết vị trí làm cho còn trống |
| 187 | Job pricing | Ấn định nút trả lương |
| 188 | Job rotation | Luân phiên công tác |
| 189 | Job satisfaction | Thỏa mãn cùng với công việc |
| 190 | Job sharing | Chia sẻ công việc |
| 191 | Job specification | Bảng biểu lộ tiêu chuẩn cụ thể công việc |
| 192 | Job title | Chức danh công việc |
| 193 | Key job | Công bài toán chủ yếu |
| 194 | Labor agreement | Thỏa ước lao động |
| 195 | Labor relations | Tương quan lao động |
| 196 | Layoff | Tạm mang lại ngủ vấn đề bởi vì không tồn tại câu hỏi làm |
| 197 | Leading | Lãnh đạo |
| 198 | Leave/Leave of absence | Nghỉ phép |
| 199 | Lethargic | Thú động |
| 200 | Line management | Quản trị trực tuyến |
| 201 | Macroen environment | Môi ngôi trường vĩ mô |
| 202 | Managerment By Ojectives(MBO) | Quản trị bởi các mục tiêu |
| 203 | managerial judgment | Phán đân oán của cấp quản ngại trị |
| 204 | Manpower inventory | Hồ sơ nhân lực |
| 205 | Manpower replacement chart | Sơ đồ gia dụng thu xếp lại nhân lực |
| 206 | Manual dexterity | Sự khôn khéo của tay |
| 207 | Marketing management | Quản lý Marketing |
| 208 | Maternity leave | Nghỉ cơ chế thai sản |
| 209 | Means- ends orientation | Hướng phương tiện vào mục đích cứu cánh |
| 210 | Medical benefits | Trợ cung cấp Y tế |
| 211 | Mega- environment | Môi ngôi trường vĩ mô |
| 212 | Member identity | Tính đồng nhất giữa những thành viên |
| 213 | Micro environment | Môi trường vi mô |
| 214 | Miniaturization | Sự thu nhỏ |
| 215 | Mixed interview | Phư vấn tổng hợp |
| 216 | Motion study | Nghiên cứu vớt cử động |
| 217 | Motivation hygiene theory | Lý tmáu nhân tố khích lệ cùng nhân tố lành mạnh |
| 218 | Moving expenses | Ngân sách chi tiêu đi lại |
| 219 | Narrative khung rating method | Phương thơm pháp nhận xét qua chủng loại biểu tường thuật |
| 220 | New employee checklist | Phiếu kiểm soát phát tài - phát lộc liệu mang đến nhân viên mới |
| 221 | Night work | Làm bài toán ban đêm |
| 222 | Non-financial compensation | Lương bổng đãi ngộ phi tài chính |
| 223 | Norms | Các chuẩn mực/Khuôn mẫu làm chuẩn |
| 224 | Observation | Quan sát |
| 225 | Off the job training | Đào chế tạo ra ngoài khu vực làm cho việc |
| 226 | Official | Chính quy, chuyên nghiệp, nghi thức |
| 227 | Omnipotent view | Quan điểm vạn năng |
| 228 | On the job training | Đào tạo thành tại chổ |
| 229 | One-on-one interview | Phư vấn cá nhân |
| 230 | mở cửa culture | Bầu không gian văn hóa truyền thống mở |
| 231 | mở cửa systems focus | Chú trọng mang lại các khối hệ thống mở |
| 232 | Operational planning | Hoạch định tác vụ |
| 233 | Operational/ Task-environment | Môi trường tác vụ/công việc |
| 234 | Oral reminder | Nhắc nhnghỉ ngơi miệng |
| 235 | Organizational behavior/Behavior | Hành vi vào tổ chức |
| 236 | Organizational commitment | Gắn bó cùng với tổ chức |
| 237 | Organizing | Tổ chức |
| 238 | Orientation | Hội nhập lệ môi trường xung quanh làm cho việc |
| 239 | Orientation manual | Cđộ ẩm nang hội nhtràn lên môi trường thiên nhiên làm cho việc |
| 240 | Outplacement | Sắp xếp cho 1 nhân viên cấp dưới thao tác làm việc tại một nới khác |
| 241 | Outstanding | Xuất sắc |
| 242 | Overcoming Breakdowns | Vượt khỏi bế tắc |
| 243 | Overtime | Giờ prúc trội |
| 244 | Paid absences | Vắng phương diện vẫn được trả tiền |
| 245 | Paid leave | Nghỉ phxay có lương |
| 246 | Paired comparisons method | Phương pháp đối chiếu từng cặp |
| 247 | Pay | Trả lương |
| 248 | Pay followers | Những người/hãng sản xuất bao gồm nấc lương thấp |
| 249 | Pay grades | Ngạch/hạng lương |
| 250 | Pay scale | Thang lương |
| 251 | Pay leaders | Đứng đầu về trả lương cao |
| 252 | Pay ranges | Bậc lương |
| 253 | Pay roll/Pay sheet | Bảng lương |
| 254 | Pay-day | Ngày phát lương |
| 255 | Payment for time not worked | Trả lương vào thời gian ko có tác dụng việc |
| 256 | Pay-slip | Phiếu lương |
| 257 | Peers | Đồng nghiệp |
| 258 | Penalty | Hình phạt |
| 259 | People Focus | Crúc trọng cho bé người |
| 260 | Perception | Nhận thức |
| 261 | Performance | Hoàn thành công xuất sắc việc |
| 262 | Performance appraisal | Đánh giá cả tíc công tác/kết thúc công tác |
| 263 | Performance appraisal data | Dữ kiện đánh Chi phí tích công tác |
| 264 | Performance expectation | mong muốn hoàn thành công việc |
| 265 | Personality tests | Trắc nghiệm đậm cá tính tốt nhân cách |
| 266 | Person-hours/man-hours | Giờ công sức cồn của một người |
| 267 | Personnel management | Quản trị nhân viên |
| 268 | Piecework payment | Trả lương khoán thù sản phẩm |
| 269 | Planning | Hoạch định |
| 270 | Polygraph Tests | Kiểm tra sử dụng máy nói dối |
| 271 | Poor/Unsatisfactory | Kém |
| 272 | Predictors | Chỉ số tiên đoán |
| 273 | Preliminary interview/ Initial Screening interview | Phư vấn sơ bộ |
| 274 | Premium pay | Tiền trợ cấp cho độc hại |
| 275 | Present employees | Nhân viên hiện hành |
| 276 | Pressure group | Các team khiến áp lực |
| 277 | Principle “Equal pay, equal work” | Nguyên ổn tắc vô tư tiền lương (Theo năng lực) |
| 278 | Proactive | Chủ động |
| 279 | Problem solving interview | Plỗi vấn xử lý vấn đề |
| 280 | Production/Services management | Quản trị tiếp tế dịch vụ |
| 281 | Profit sharing | Chia lời |
| 282 | Programmed instruction | Giảng dạy theo thiết bị trường đoản cú từng chương trình |
| 283 | Promotion | Thăng chức |
| 284 | Psychological tests | Trắc nghiệm trung ương lý |
| 285 | Punishment | Phạt |
| 286 | Physical examination | Khám mức độ khỏe |
| 287 | Physiognomy | Khoa tướng học |
| 288 | Physiological needs | Nhu cầu sinh lý |
| 289 | Quality of work life | Phđộ ẩm hóa học sống làm cho việc/phẩm hóa học cuộc đời có tác dụng việc |
| 290 | Quantitative techniques | Kỹ thuật định lượng |
| 291 | Questionnaire | Bảng câu hỏi |
| 292 | Random variation | Biến thiên ngẫu nhiên |
| 293 | Ranking method | Phương pháp xếp hạng |
| 294 | Ratifying the agreement | Phê chuẩn thỏa ước |
| 295 | Rating scales method | Pmùi hương pháp mức thang điểm |
| 296 | Ratio analysis | Phân tích tỷ suất nhân quả |
| 297 | Reactive | Chống đỡ, phản bội ứng lại |
| 298 | Recruitment | Tuyển mộ |
| 299 | Reference & background check/Background investigation | Sưu tra lý lịch |
| 300 | Regression analysis | Phân tích hồi quy |
| 301 | Reorientation | Tái Hội nhtràn lên môi trường làm cho việc |
| 302 | Retìm kiếm & development | Nghiên cứu giúp với phạt triển |
| 303 | Resignation | Xin thôi việc |
| 304 | Responsibility | Trách nhiệm |
| 305 | Résumé/Curriculum vitae(C.V) | Sơ yếu lý lịch |
| 306 | Retirement plans | Kế hoạch về hưu |
| 307 | Reward Criteria | Các tiêu chuẩn tưởng thưởng |
| 308 | Risk tolerance | Chấp nhấn không may ro |
| 309 | Role paying | Đóng kịch/nhập vai |
| 310 | Safety/Security needs | Nhu cầu an toàn/bảo vệ |
| 311 | Salary advances | Lương trợ thời ứng |
| 312 | Salary & wages administration | Quản trị lương bổng |
| 313 | Scanlon plan | Kế hoạch scanlon |
| 314 | Seasonal variation | Biến thiên theo mùa |
| 315 | Second shift/swing shift | Ca 2 |
| 316 | Self-actualization needs | Nhu cẩu thể hiện bạn dạng thân |
| 317 | Selection test | Trắc nghiệm tuyển chọn |
| 318 | Selection process | Tiến trình tuyển chọn chọn |
| 319 | Self appraisal | Tự tiến công giá |
| 320 | Self- employed workers | Công nhân có tác dụng nghề từ bỏ do |
| 321 | Seniority | Thâm niên |
| 322 | Services & benefits | Dịch vụ và phúc lợi |
| 323 | Severance pay | Trợ cung cấp bởi ngôi trường vừa lòng bất khả kháng (Giảm bien chế, cưới, tang) |
| 324 | Siông xã leaves | Nghỉ phxay bé đau vẫn được trả lương |
| 325 | Simulators | Pmùi hương pháp thực hiện cơ chế tế bào phỏng |
| 326 | Skills | Kỹ năng/tay nghề |
| 327 | Social assistance | Trợ cấp cho Xã hội |
| 328 | Social needs | Nhu cầu Xã hội |
| 329 | Social security | An sinh Xã hội |
| 330 | Sound policies | Chính sách hòa hợp lý |
| 331 | Specific environment | Môi ngôi trường đặc thù |
| 332 | Standard hour plan | Kế hoạch trả lương theo giờ đồng hồ ấn định |
| 333 | Starting salary | Lương khởi điểm |
| 334 | Stochồng option | Trả lương ttận hưởng cổ phần với cái giá hạ |
| 335 | Stop- Smoking program | Chương trình cai thuốc lá |
| 336 | Straight piecework plan | Kế hoạch trả lương đơn thuần theo sản phẩm |
| 337 | Strategic planning | Hoạch định chiến lược |
| 338 | Stress of work | Căng thẳng nghề nghiệp |
| 339 | Stress Interview | Plỗi vấn căng thẳng |
| 340 | Structured/Diredtive/Patterned interview | Phỏng vấn theo mẫu |
| 341 | Subcontracting | Hợp đồng gia công |
| 342 | Subordinates | Cấp dưới |
| 343 | Super class | Ngoại hạng |
| 344 | Surplus of workers | Thặng dư nhân viên |
| 345 | Taboo | Điều cấm kỵ |
| 346 | Take home pay | Tiền thực tế mang lại nhà (Lương sau thuế) |
| 347 | Task | Công tác cụ thể |
| 348 | Telecommuting | Làm câu hỏi ở nhà truyền qua computer |
| 349 | Tell-and-listen interview | Phỏng vấn nói với nghe |
| 350 | Tell-and-sell interview | Phỏng vấn nói cùng tngày tiết phục |
| 351 | Temporary employees | Nhân viên tạm |
| 352 | Tendency | Xu hướng |
| 353 | Termination | Hết hạn đúng theo đồng |
| 354 | Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees | Cho nhân viên ngủ việc |
| 355 | Time payment | Trả lương theo thời gian |
| 356 | Time study | Nghiên cứu vớt thời gian |
| 357 | The appraisal interview | Plỗi vấn đánh giá |
| 358 | The critical incident method | Pmùi hương pháp ghi chép những vụ bài toán quan tiền trọng |
| 359 | The long- run trend | Xu hướng thọ dài |
| 360 | The natural selection model | Mô hình chọn lọc từ nhiên |
| 361 | The organization’s culture | Bầu không khí văn hóa tổ chức |
| 362 | The recruitment process | Quy trình tuyển mộ |
| 363 | The resource dependence model | Mô hình dựa vào tài nguyên |
| 364 | The shared aspect of culture | Khía cạnh văn hóa truyền thống được phân tách sẻ |
| 365 | The third shift/ Graveyard shift | Ca 3 |
| 366 | The Unstructured | Plỗi vấn không tuân theo mẫu |
| 367 | Training | Đào tạo |
| 368 | Transfer | Thuyên chuyển |
| 369 | Travel benefits | Trợ cung cấp đi đường |
| 370 | Trover analysis | Phân tích xu hướng |
| 371 | Uncertainty | Bất trắc |
| 372 | Unemployed | Người thất nghiệp |
| 373 | Unemployment benefits | Trợ cung cấp thất nghiệp |
| 374 | Unit integration | Sự hội nhập/Phối vừa lòng thân những solo vị |
| 375 | Unofficial | Không chính thức |
| 376 | Vacation leave | Nghỉ hè cổ (Có lương) |
| 377 | Variable | Biến số |
| 378 | Vestibule training | Đào tạo thành xa khu vực làm cho việc |
| 379 | Violation of company rules | Vi phạm điều lệ của Công ty |
| 380 | Violation of health và safety standards | Vi phạm tiêu chuẩn ý tế cùng bình yên lao động |
| 381 | Violation of law | Vi phạm luật |
| 382 | Vision/Vision driven | Định phía viễn cảnh/Tầm nhìn |
| 383 | Vocational interest tests | Trắc nghiệm sở trường nghề nghiệp |
| 384 | Voluntary resignation | Xin thôi câu hỏi trường đoản cú nguyện |
| 385 | Voluntary applicant/ unsolicited applicant | Ứng viên từ bỏ ứng tuyển |
| 386 | Wage | Lương công nhật |
| 387 | Warning | Chình họa báo |
| 388 | Work environment | Môi trường làm việc |
| 389 | Work sample tests | Trắc nghiệm trình độ xuất xắc trắc nghiệm mẫu cố gắng thể |
| 390 | Work sampling | Lấu mẫu công việc |
| 391 | Work simplification program | Cmùi hương trình đơn giản dễ dàng hóa công việc |
| 392 | Worker’s compensation | Đền bù nhỏ nhức bị bệnh hoặc tai nạn đáng tiếc lao động |
| 393 | Working hours | Giờ làm cho việc |
| 394 | Wrist-finger speed | Tốc độ cử đụng của cổ tay cùng ngón tay |
| 395 | Written reminder | Nhắc nhở bằng văn uống bản |
| 396 | Wrongful behavior | Hành vi sai trái |
| 397 | Zero-Base forecasting technique | Kỹ thuật đoán trước tính trường đoản cú mức khởi điểm |
| 398 | Supervisory style | Phong cách quản ngại lý |
| 399 | Expertise | Chuyên ổn môn |
| 400 | Demanding | Đòi hỏi khắt khe |
Người đi làm việc ngành nhân sự thì nên cần tới trường giờ đồng hồ anh giao tiếp vị trí trung tâm nào? Hãy cùng balkanpoliticalclub.net nhận xét top 30 trung trung khu giờ đồng hồ anh cho những người đi bậc nhất tại Hà Nội: http://balkanpoliticalclub.net/trung-tam-tieng-anh-giao-tiep/